17年以来，长租公寓行业打得一片火热，一面是年初政策利好，叫好一片；一面又是整治清查，部分违规公寓面临取缔。这不禁让一些人发出疑问：租赁市场水深，是否能容下如此多只大船平稳行行？又应该如何在一次次洗牌之后，依旧屹立不倒，逆流而上？
租赁市场短期看政策，中期看供需，长期看经济。整个长租公寓的市场很大，前景非常好。
长租公寓行业处于指数级发展的初期，据估计目前国内房屋租赁的交易额大致在8000亿左右，闲置房屋超7300万套，我们测算，国内青年租房的市场规模已达到近8000亿元，每年新增的应届生租房规模达600亿元。
据链家研究院数据显示，在未来3-5年，中国将有2亿人进入租房市场，租金规模将超1.5万亿。预测2017年品牌公寓新增数量是2016年的2.5-3倍。而目前全国专业租房经营机构不足市场的2%，成熟国家如日本这一数字近30%。相比美国和日本公寓的发展，我们还只在山脚下呢。
虽然市场广阔，前景大好，但洗牌依旧在一轮轮进行，要赢得市场肯定，关键在于好的经营之道。
1、运营管理体系是否做到标准化了？
谈及盈利，首当其冲的肯定是运营模式。对于刚起步的公寓而言，房屋软装等外观条件会是吸引租客的最直接条件；然而，当公寓运营范围开始扩张到500-1000间时，得当的IT管理优势就逐渐体现出来。规模化的管理模式应当在初期就投入，防止进入瓶颈期时粗放管理模式出现失控，从而影响整体运营。
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2、产品研发能力可有参照用户需求？
产品是与客户利益最直接相关的东西，相比运营管理的后台支撑，产品更体现品牌综合实力。产品对接需求是产品实现更新换代的最佳风向标，根据客户需求，跳出思维桎梏，成立品牌研发中心，以新型产品吸引客户驻足。例如寓见公寓将女生房间的书桌改为书桌+梳妆台两用折叠桌，满足了许多女性客户的需求；除此之外，还有公寓不断试水智能家居，推出智能床垫，智能门锁、智能电水表等新型技术，在智能家居方面也迈出了一大步。
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3、企业融资能力是否早早做好打算？
管理与产品固然重要，但所有问题出现的根源本质还是要回到资金问题上，没有足够的资金就难以实现规模化。公寓业务高投入，低毛利，在规模化发展时一定是负向现金流。而10000间分散式公寓意味着上亿元人民币的投入。没有得到持续投资的企业房源基本只能停在1000间左右。因此，希望将公寓往大、往规模化的企业，在早期入行时就应当为之后的融资环节打好铺垫。
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4、批量拿房资源可有良好渠道？
当企业发展至万间体量后，欲保证原租金水平的情况下迅速扩张，继续靠地推来获取房源和租客显然已无法满足，因此需要批量拿房这个核心资源的支持。典型的例子其一便是自如友家依靠链家批量获取房源线索；其二是青客公寓以国资背景作为后盾，活得上海市政府支持，以获得更多房源信息。
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长租公寓抢滩阶段，时好时坏交叉进行非常正常。对于大部分公寓企业而言，从以上四个方面不断反思对照，对未来抱有前瞻性的预测，保证时刻都有回旋余地，才是将公寓规模扩大的盈利之道。